對于百度而言，巨大的搜索流量是它珍貴的數(shù)據(jù)資源，然而，如何將這些數(shù)據(jù)變現(xiàn)卻是一道難題，或許電商或許可以為他提供某些答案。

最近，京東和阿里巴巴在雙十一那邊相互廝殺，而百度的在線購物平臺“百度MALL”卻悄然上線，不過，這次發(fā)布顯得非常低調(diào)，并未在媒體中引起多大的轟動。

或許是因為此前攜程與去哪兒合并賺足了眼球，百度被媒體譽為此次合并的“最大贏家”，交易完成后，百度將由此占據(jù)中國在線旅游市場核心的戰(zhàn)略地位，完成百度整體O2O戰(zhàn)略的重大布局。

當(dāng)然，百度這次保持低調(diào)可能還有其他方面的考量。之前兩次電商之路均以失敗告終，2003年和2010年百度分別推出C2C和B2C業(yè)務(wù)，但遺憾的是，后來兩次都以關(guān)閉相關(guān)業(yè)務(wù)而結(jié)束

百度憑技術(shù)起家，其創(chuàng)始人李彥宏對技術(shù)的膜拜無以復(fù)加，多年來一直深耕技術(shù)這塊，雖然之前也曾試水電商，但是總是敗下陣來，媒體就曾懷疑百度是否擁有電商基因，這次再次試水，也有疑惑，是不是只打雷不下雨？

一直以來，百度在電商之路上越挫越勇，仍不死心，為何？

轉(zhuǎn)型需要

百度董事長兼CEO李彥宏最近就談到，互聯(lián)網(wǎng)+來臨的時候，所有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則都變了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+的時候，所有行業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，百度也不例外。

今年，百度進行了第三次轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務(wù)。之前當(dāng)你對某一部電影感興趣，輸入的電影名字獲得的是電影的介紹或者是宣傳片，或者是它的周邊的電影院什么時候放映，但是現(xiàn)在搜索一部電影的名字或者搜索一個電影院，不僅可以告訴你周邊離你最近的電影院是什么，而且它允許你直接購買電影票，打開座位圖，明確顯示哪些座位售出哪些是空的，你勾選空的座位就可以直接下單買，到放映的時間前往觀看就可以了。這是一個很大的轉(zhuǎn)變，從信息到服務(wù)。

信息與服務(wù)的差別在于，自媒體時代，人人都是信息的生產(chǎn)者，因而百度無需為信息而擔(dān)憂，而互聯(lián)網(wǎng)+時代，人人卻無法成為服務(wù)的提供者，反而人人都需要服務(wù)，巨大的需求和匱乏的市場，注定這里有一場混戰(zhàn)。雖然百度能夠連接到其他商家，但這終非長久之計，因此，電商就成了百度的眾多選擇中一個上佳的選擇。

對手步步緊逼

近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，百度雖歷經(jīng)風(fēng)雨，一度成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻也沒能頂住壓力逆風(fēng)而上，從市值上看，百度已經(jīng)被阿里巴巴和騰訊遠遠超越，業(yè)務(wù)也多有重合。而身后類似京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是步步緊逼，一步步蠶食百度的業(yè)務(wù)，使得百度不得不彎道超車，以求突圍。

百度最大的對手阿里巴巴，已經(jīng)成為了中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 百度和阿里的商業(yè)模式類似，業(yè)務(wù)有許多重合的地方，比如說ID、地圖、搜索、旅游、視頻等都存在重合，阿里上市后，更是四處撒網(wǎng)，重點布局，進一步拓展了市場，鞏固了原有的戰(zhàn)線，使得百度在許多地方難有作為。

而百度的核心業(yè)務(wù)瀏覽器、安全也被360步步緊逼，360搜索對于百度的沖擊非常明顯，硬生生的從百度的手里奪取了近30%的市場份額（數(shù)據(jù)來源CNZZ），使得百度股價跌去了將近100億美金。雖然百度早已從早期被360搜索沖擊的影響中走了出來，但是360搜索打破了百度的絕對壟斷地位，使得國內(nèi)搜索市場呈現(xiàn)三足鼎立的局面，百度再也無法為所欲為。

作為三巨頭之一的騰訊，也和百度發(fā)生諸多交戰(zhàn)。騰訊在搜索引擎、瀏覽器、即時通訊、O2O等方面存在巨大的交集和競爭。但由于雙方的巨大優(yōu)勢不同，騰訊強在社交，百度強在搜索，故而騰訊與百度的競爭沒有百度與阿里巴巴的競爭要激烈。但騰訊的確是百度的對手之一，也是實力最強的對手之一。

競爭對手在不斷地蠶食百度已有的市場份額，而且在不斷開拓未知的市場。而互聯(lián)網(wǎng)生存法則只有第一，沒有第二，電商無疑是互聯(lián)網(wǎng)時代最大的一塊大肥肉，百度若不能在此分一杯羹，恐怕以后就難在互聯(lián)網(wǎng)立足了。

打造場景閉環(huán)

對于百度而言，巨大的搜索流量是它珍貴的數(shù)據(jù)資源，然而，如何將這些數(shù)據(jù)變現(xiàn)卻是一道難題，或許電商或許可以為他提供某些答案。

對百度而言，一直是電子商務(wù)和零售企業(yè)最大的受益者。因為百度是最大的入口，每年幾億的網(wǎng)民通過百度獲得他們想要的信息，所以當(dāng)他們想要購買任何商品時，百度就可以把這些用戶導(dǎo)流到相應(yīng)的電商平臺或者零售商家。比如蘇寧流量來源第一大來源是百度，百度就能將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)到蘇寧，從而為蘇寧帶來流量。

反過來，電商又能為百度提供商品數(shù)據(jù)，自阿里巴巴封殺百度后，百度無法抓取阿里的商品數(shù)據(jù)，故而百度無法從這部分更具有商業(yè)價值的數(shù)據(jù)，百度試水電商后，這將又成為百度的一個流量來源。

新百度的業(yè)務(wù)模式被解讀為搜索+電商。相對傳統(tǒng)電商，百度的模式更像是一個場景閉環(huán)，基于原本存在的移動入口，延伸出的后半段服務(wù)。

從百度目前的策略看，將自身的搜索、地圖、APP分發(fā)組合成三大入口，通過投資、并購與已有業(yè)務(wù)整合形成服務(wù)生態(tài)，同時將入口與服務(wù)生態(tài)結(jié)合形成閉合的O2O生態(tài)圈，最終實現(xiàn)“連接人與服務(wù)”。

如果缺少了電商，百度的O2O生態(tài)圈難以形成有效的閉環(huán)，因此，無論是砸200億給百度糯米還是試水百度MALL，百度的電商之心不會改變。

縱然百度仍然是搜索巨頭，依舊在視頻、在線旅游、團購、以及大數(shù)據(jù)和人工智能方面有所有所建樹，但是華爾街的投資者看不懂，那么百度就必須做出改變。因此明知道電商是一潭渾水，百度也是非趟不可了，因而也就不難理解百度為什么吃了秤砣鐵了心要做電商了。

原標(biāo)題：百度為何在電商之路上越挫越勇？